هم اکنون موسسه فناوري اطلاعات آريانا بمنظور ارتقاء سطح کيفي خدمات آموزشي، پژوهشي و مشاوره اي خود، از ظرفيت مهمترين مراکز علمي و اجرايي بين المللي در حوزه فناوري اطلاعات و گروه شرکت هاي آريانا  بهره مند مي باشد. تعدادي از شرکاء تجاري همکار با اين موسسه به شرح زير مي باشد :

مرکز مشاوره ، آموزش و آزمون هاي بين المللي در زمينه مباحث پيشرفته مديريتي و معرفي بهروش ها در حوزه فناوري اطلاعات از جمله ITIL, COBIT, ISO/IEC 20000, MOF, Help Desk frameworks بوده و دفتر مرکزي آن در کشور هلند مي باشد .

ITpreneurs داراي دفاتر رسمي در کشورهاي آمريکا، کانادا، ژاپن ، هلند ،چين ، هند، هنگ کنگ و امارات بوده و همچنين داراي 40 نماينده رسمي در سطح دنيا از جمله ايران (موسسه فناوري اطلاعات آريانا) است.

کليه آموزشها و آزمونهاي ITpreneurs تحت اعتبار موسسات بين المللي EXIN, ITSMF, ISACA ( از معتبرترين سازمانهاي اعتبار دهي در زمينه هاي تخصصي IT سطح دنيا ) مي باشند. ITpreneurs يکي از بزگترين مراکز توليد محتواي آموزشي بوده و همواره کليه محصولات آموزشي آن به 6 زبان رسمي در سراسر دنيا توسط ساير مراکز آموزشي تدريس مي شود.

از ويژگيهاي منحصر به فرد ITpreneurs مي توان به آموزش بالغ بر 20.000 مدير، مشاور و مميز در حوزه فناوري اطلاعات در حوزه هاي تخصصي ITIL, ITSM, ISO/IEC 20000, COBIT و MOF اشاره کرد. مشتريان عمده ITpreneurs اغلب شرکتهاي پيشرو در حوزه IT در سطح دنيا هستند که تعدادي از آنها عبارتند از:IBM, Microsoft, Novel, Motorola, Chevron, Philips, American Express, D&G, Adidas, Hitachi و ... .

ITpreneurs داراي آموزشها و آزمونهاي ويژه اي تحت عنوان Trainer Certification Program )TCP) براي مدرسين در کشورهاي داراي نماينده رسمي خود در سراسر دنيا و از جمله ايران است. ITpreneurs همچنين جوايز گوناگوني را در سطح بين المللي در حيطه آموزش، و توليد محصولات فناوري اطلاعات کسب کرده که مي توان به جايزه انجمن ITSMF در سال 2002 ، کسب جايگاه ممتاز در ارزيابيهاي Deloitte در سالهاي 2006 و 2007 ميلادي و در بين 500 شرکت مطرح دنيا اشاره کرد.

itSMF، تنها انجمن بين المللي و مستقل براي مديريت خدمات IT در سراسر جهان مي باشد. اين سازمان نقش عمده اي در توسعه و پيشرفت مستمر مديريت خدمات IT ، استانداردها و صلاحيت ها در سطح دنيا دارد و از سال 1991 تا به حال مشغول به فعاليت است.

ITSMF، يک شبکه قابل دسترس به متخصين صنايع، وقايع و منابع اطلاعاتي را براي کمک به سازمان ها در ارائه خدمات داخلي و خارجي فناوري اطلاعات فراهم مي کند.

در سطح جهان، همينک بالغ بر 6000 شرکت عضو ITSMF مي باشند و 70000 نفر در بيش از 50 شعبه ITSMF که هر کدام ماهيت قانوني مستقلي دارند، مشغول به فعاليت هستند.

ITSMF، براي اعضا فرصتي را فراهم مي آورد که آنها قادر به تبادل نقطه نظرات ، تجربيات و مشارکت در توسعه مستمر استانداردها باشند.

ITSMF، راهنماها و استانداردهايي براي مديريت خدمات IT همچن ITIL را پشتيباني مي کند و استاندارد هاي بين المللي و ملي را مانند ISO/IEC 20000 and ISO/IEC 19770. منتشر کرده است.

اين سازمان افراد و موسساتي را که تاثير بسزايي در پيشبرد استانداردها و مديريت خدمات IT دارند، شناسايي کرده و از آنها قدرداني مي کند.

عضويت در آن مي تواند به صورت فردي و سازماني باشد.

 ISACA انجمن کنترل و مميزي سيستم هاي فناوري اطلاعات است که در سال 1967 در آمريکا شکل گرفت و در سال 1969 گروه رسماً به عنوان انجمن مميزان EDP ثبت شد.

در سال 1998 ISACF به عنوان بازوي تحقيقاتي ISACA شکل گرفت .در سال 2003 نام اين سازمان به ITGI تغيير يافت. ITGI به دليل شناخت بحران رو به افزايش IT در موفقيت بنگاه هاي اقتصادي استقرار يافت.اين سازمان در جهت ارتقاء استانداردها و تفکرات بين المللي در کنترل و جهت دهي IT بنگاه هاي اقتصادي شکل گرفت. در بيشتر سازمان هاجهت نيل به اهداف تجارت و موفقيت در کسب و کار بايد خدمات IT توانمند باشند..در چنين محيطي نظارت بر IT به مهمي انضباط مديريت است.

نظارت موثر بر IT به تصديق پشتيباني IT از اهداف تجاري ، حداکثر کردن سرمايه گذاري تجاري در IT و مديريت مناسب خطرات و موقعيت هاي مرتبط با IT کمک مي کند.

ITGI، يک مخزن فکري تحقيقاتي است که به عنوان يک منبع راهنما در زمينه نظارت بر IT براي جامعه تجاري جهان به شمار مي رود.

هدف ITGI ، سود رساني به بنگاه هاي اقتصادي با کمک يه مديران بنگاه ها در ايجاد يک سيستم IT در حمايت از اهداف و چشم انداز هاي سازمان است.

با تحقيقات ارجينال در زمينه IT governance و موضوع هاي مرتبط ، ITGIبه مديران بنگاه هاي اقتصادي در فهم مطالب مرتبط و داشتن ابزاري براي تصديق نظارت موثر بر IT در طول سازمان کمک مي کند. يکي از تتحقيقات اوليه  COBIT ,ITGI بود که همينک ورژن 4 آن انتشار يافته است. COBIT ، شکافي ميان ابزارهاي نظارتي IT براي کمک به سازمان ها در برآوردن اهدافشان است.

ديگر انتشارات موسسه شامل موضوعاتي همچون معني و مفهوم IT governance و رابطه آن با نظارت بر سازمان ، نقش و مسئوليت مديران ارشد و مياني در تاثير گذاري بر نظارت IT و اهميت روزافزون نظارت بر امنيت اطلاعات است.

شروع فعاليتExamination Institute for Information Science) EXIN )به سال 1984 به عنوان يک موسسه مستقل آزمون در سطح بين المللي بر مي گردد. در حال حاضر EXIN به عنوان معتبرترين مرکز اعتباردهي آزمونهاي بين المللي ITIL در سطح دنيا محسوب مي شود. EXIN به مراکز آموزشي و برگزار کننده آزمون که استانداردهاي مورد نظر را رعايت نمايند مجوزهاي مربوطه را اعطا مي کند.

هر روز آزمون هاي EXIN در بيش از 125 کشور در 6 قاره و به 15 زبان برگزار مي شود. تا کنون بيش از يک ميليون متخصص حرفه اي IT توسط EXIN تاييد شده اند، و تعداد آنها هر روز نيز افزايش مي يابد. گواهي نامه هاي مديريت خدمات فناوري اطلاعات ITIL صادر شده از سوي EXIN در سراسر دنيا به خوبي شناخته شده و يکي از معتبرترين و پردرامدترين مدارک در حوزه فناوري اطلاعات مي باشد.

داشتن مدارک EXIN مزاياي زير را براي شما به ارمغان مي آورد :

•  توانمندي شما در حوزه فناوري اطلاعات
•  بروز بودن دانش شما در حوزه تخصصي خود
•  شايستگي شما نسبت به ساير کارکنان از منظر سازمان و مشتريان در سطوح بين المللي
•  احراز صلاحيت شما براي تفويض مسئوليت در سطوح تخصصي
•  اعتماد بنفس فردي و اطمينان خاطر همکاران نسبت به شما

داشتن مدارک EXIN مزاياي زير را براي کسب و کار شما به ارمغان مي آورد :

• رضايتمندي مشتريان
• بهره وري منابع انساني
•  کيفيت قابل قبول در نزد کارکنان
• دانش و مهارت هاي خاص کارکنان و رضايتمندي شغلي
• معياري براي اثربخشي برنامه هاي آموزشي حوزه IT

گروه پژوهشي صنعتي آريانا فعاليت خود را در سال 1376 و با مشاركت جمعي از اساتيد و دانش‌آموختگان دانشگاه صنعتي شريف و دانشگاه‌هاي معتبر آمريكا و كانادا در حوزه آموزش، مشاوره و تحقيقات مديريت آغاز نمود. فعاليت‌هاي گروه پژوهشي صنعتي آريانا در ابتدا با تمركز بر مشاوره مديريت آغاز و در ادامه به حوزه‌هاي آموزش و تحقيقات كاربردي نيز توسعه پيدا كرد.

اين گروه هم‌اكنون و پس از گذشت 10 سال از شروع فعاليت خود، موسسه‌هاي مستقلي را در حوزه‌هاي زير تأسيس و به مديريت آنها همت گمارده است:

•  پژوهشكده مديريت و مهندسي كيان
• موسسه مشاوره مديريت آريانا (AMCI)
• موسسه مديريت پروژه آريانا (APMI)
• موسسه فناوري اطلاعات آريانا (AITI)
• مركز آموزش و توسعه مديريت
• انتشارات آريانا

•  شناخت، تحليل و پاسخگويي شايسته به نيازها و خواسته‌هاي واقعي مشتريان و ذينفعان
•  ايجاد و حفظ ارتباط برنده- برنده و بادوام با مشتريان و ذي‌نفعان
• خلاقيت و نوآوري
•  بهبود مستمر

«نوآوري» و «بهبود مستمر» خدمات قابل ارايه به مشتريان و ذينفعان، از جمله ارزش‌هاي كليدي گروه پژوهشي صنعتي آريانا بوده و اين مهم بدون ايجاد بستري مناسب براي انجام فعاليت‌هاي پژوهشي و توسعه‌اي امكان‌پذير نيست.

• مدير گروه: دكتر علينقي مشايخي- دكتري مديريت، دانشگاه MIT
• استاد دانشكده مديريت و اقتصاد دانشگاه صنعتي شريف

• مدير گروه: دكتر محمد مدرس‌- دكتري مهندسي صنايع، دانشگاه UCLA
• استاد دانشكده مهندسي صنايع دانشگاه صنعتي شريف

• مدير گروه: دكتر علي حاج شيرمحمدي- دكتري مهندسي صنايع
• استاد دانشكده مهندسي صنايع دانشگاه صنعتي اصفهان

• انجام پژوهش‌هاي نظري و كاربردي در حوزه مديريت
• تدوين تجارب و موردكاوي‌هاي مديريتي بومي
• طرح‌ريزي دوره‌‌هاي آموزش تحصيلات تكميلي مديريت و اقتصاد به طور مشترك با دانشگاه‌ها
• طرح‌ريزي مراكز بهينه‌كاوي مديريتي در حوزه‌هاي مختلف صنعت
• تدوين و ارايه گزارش‌هاي كلان اقتصادي و صنعتي

حرفه مشاوره مديريت در ايران به تمامي ظرفيت‌هاي ممكن خود دست نيافته و از جمله مهمترين علل رشد ناكافي اين حوزه از كسب و كار، مي‌توان به «عدم شناخت نياز واقعي سازمان‌ها در تعريف و اجراي پروژه‌ها» و «عدم حساسيت مشاوران و كارفرمايان در انجام با كيفيت پروژه‌ها» اشاره نمود.

موسسه مشاوره مديريت آريانا با رعايت اصول كاري زير سعي در بهبود فضاي حاكم بر اين حرفه داشته و اميد دارد به عنوان يكي از بازيگران اين عرصه به سهم خود حركت اثربخش مثبتي را در اصلاح وضع موجود كرده باشد:

• پذيرش نقش و مسووليت تسهيل‌گري در پروژه‌ها (در مقابل نقش مجري)
• تعريف دقيق صورت مسأله با توجه به مشكل سازمان و صاحب‌مسأله كردن مديران و كاركنان سازمان براي حل مسايل پيش‌رو
• پيشبرد پروژه‌ها با هدف حل تدريجي مشكل‌هاي سازمان

برنامه‌ريزي استراتژيك و مديريت عملكرد

•  طرح‌ريزي استراتژي‌هاي سبد و مديريت هولدينگ
•  برنامه‌ريزي استراتژيك براي سازمان‌هاي دولتي و خصوصي
• طرح‌ريزي عملياتي استراتژي‌ها بر اساس الگوي BSC
•  جاري‌سازي استراتژي‌ها با هدف طرح‌ريزي سيستم يكپارچه كنترل مديريت (Cascading)

مديريت و مهندسي مجدد فرايندها و ساختار

•  تدوين و نقشه‌برداري فرايندها
• مهندسي مجدد فرايندها و ساختار سازمان
• طراحي معماري سيستم‌هاي اطلاعاتي براي پشتيباني فرايندهاي سازمان

توسعه منابع انساني

• طراحي و اجراي كانون‌هاي ارزيابي و توسعه‌اي مديران
• طراحي سيستم‌هاي ارزيابي عملكرد كاركنان
• طراحي سيستم‌ها و فرايندهاي منابع انساني (استخدام، آموزش، ارتقاء)

• آموزش مهارت‌هاي راه‌اندازي كسب و كار
• تدوين طرح كسب و كار (Business Plan)
• آموزش، مشاوره و ارزيابي مراكز رشد واحدهاي فناوري

توسعه و ترويج مفاهيم ومباني نظري مديريت و ارتقاي دانش تخصصي مديران

در دنياي رقابتي امروز، اتمام پروژه‌ها در زمان، هزينه و محدوده موردنظر و با كيفيت مورد انتظار كارفرما از اهميت فراواني برخوردار مي‌باشد و از اين روست كه مديريت پروژه و پياده‌سازي جوانب مرتبط به آن، به عنوان محوري‌ترين عنصر در افزايش كارآيي و اثربخشي پروژه‌ها شناخته مي‌شود.

مؤسسه مديريت پروژه آريانا از سال 1384 با مشاركت جمعي از دانش‌آموختگان دانشگاه صنعتي شريف و با پشتوانه بيش از 10 سال فعاليت موسسان آن در پروژه‌هاي بزرگ نفت، گاز و پتروشيمي، تأسيس و به ارايه خدمات آموزشي و مشاوره مديريت پروژه اقدام مي‌نمايد.

مهمترين زمينه‌هاي كاري موسسه مديريت پروژه آريانا به ترتيب زير مي‌باشد:

•  تهيه گزارش‌هاي توجيه فني و اقتصادي طرح‌ها
• مديريت اجراي پروژه‌ها به روش‌هاي EPC و يا MC
• طراحي و پياده‌سازي سيستم اطلاعات مديريت پروژه

 طراحي و استقرار نظام‌هاي يكپارچه مديريت

• طراحي و استقرار نظام برنامهريزي و کنترل پروژهها و تهيه رويه‌ها و دستورالعمل‌هاي عملياتي و مديريتي پروژه‌ها
•  استاندارد سازي سيستم‌هاي مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK
•  پياده‌سازي سيستم جامع مديريت پروژهPrimavera Enterprise وPrimavera Expedition

 ارايه مشاوره و خدمات مديريتي پروژه‌ها

• ارايه خدمات برنامه ريزي، زمان‌بندي و كنترل پروژه
• ارايه خدمات مديريت مهندسي پروژه‌ها و مديريت تداركات كالا
• ارايه خدمات مديريت اجرا و نصب پروژه‌ها
• ارايه خدمات مديريت هزينه‌ها

خريد و پشتيباني بسته‌هاي نرم‌افزاري مديريت پروژه

• خريد بسته‌هاي نرم‌افزاري مديريت پروژه‌از جمله P3-P3e-Expedition-CAMFAR
•  نصب و راه اندازي نرم‌افزارها و پشتيباني از آن‌ها
•  ارايه آموزش‌مطابق استاندارد تعريف شده پريماورا ، مايكروسافت و يونيدو

انجام پروژه‌هاي مطالعاتي و تحقيقاتي

•  انجام مطالعات استراتژيك پروژه‌ها
•  ارزيابي بلوغ پروژه‌ها و مميزي پروژه‌ها در تمامي فرآيندهاي مديريت پروژه
•  انجام مطالعات اقتصادي پروژه‌ها و Feasibility Study
• انجام مطالعات ريسك پروژه‌ها و مهندسي ارزش پروژه‌ها

• نظام كنترل و سنجش عملكرد براي اجراي استراتژي؛ رابرت سايمونز؛ ترجمه مجتبي اسدي؛ 1384
• مديريت خصوصي‌سازي؛ ژوزف پركوپنكو؛ ترجمه حسين اكبري و دردانه داوري؛ 1380
• رقص تغيير: چالش‌هاي تغيير پايدار در سازمان‌هاي يادگيرنده؛ پيترسنگه و همكاران؛
• نظارت و ترجمه دكتر علينقي مشايخي، حسين اكبري و مسعود سلطاني؛ 1383
• نقشه استراتژي: تبديل دارايي‌هاي نامشهود به پيامدهاي مشهود؛ رابرت كاپلان و ديويد نورتون؛ ترجمه حسين اكبري، مسعود سلطاني و اميرملكي؛ 1384
• كانون‌هاي ارزيابي و توسعه، يان بالانتاين و نيگل پوا؛ ترجمه مسعود سلطاني؛ 1385
• همسويي استراتژيك: رابرت كاپلان و ديويد نورتون، ترجمه بابك زنده‌دل، 1385
• تكانه‌هاي استراتژيك در دنياي مديريت: فريبرز قدر و اريك پيترسون، ترجمه مهدي خادمي و فاطمه كنعاني، 1385
• طراحي آرماني، خلق آينده سازمان؛ ترجمه مسعود سلطاني؛ 1386
• برنامه‌ريزي استراتژيك سازمان‌هاي دولتي و غيرانتفاعي؛ جان برايسون؛ ترجمه مهدي خادمي و قربان برادنيا؛ 1386
• مدل بلوغ مديريت سازماني پروژه؛ ترجمه مجيد فراهاني و ايمان منتظري؛ 1385
• رمز ايجاد كسب و كاري موفق؛ از مجموعه استراتژي و عملكرد كمبريج؛ جلد اول؛1386
• سنجش عملكرد كسب و كار؛ از مجموعه استراتژي و عملكرد كمبريج؛ جلد دوم؛ 1386
• پنجمين فرمان در ميدان عمل؛ ترجمه مهدي خادمي گراشي؛ 1386
• رفتار مصرف كننده؛ ترجمه مهدي خادمي گراشي و احمد راه‌چمني؛ 1386
• بازاريابي، براي سازمان‌هاي عمومي و دولتي؛ ترجمه مهدي خادمي گراشي و حامد محبي؛ 1386
• طرح‌ريزي استراتژي، براي سازمان‌هاي دولتي و غير انتفاعي؛ ترجمه مهدي خادمي گراشي و قربان برارنيا (ادبي)